實施國企改革三年行動是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。自國企改革三年行動開展以來，國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要講話和指示精神，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改革促發(fā)展、以改革強(qiáng)實力、以改革增動力，提出“一體四翼”發(fā)展布局，加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)，聚焦主責(zé)主業(yè);增動能，布局新興產(chǎn)業(yè);調(diào)結(jié)構(gòu)，加快瘦身健體……一系列改革舉措同向發(fā)力，國家電網(wǎng)資源配置效率不斷提升，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落地、保障基本民生領(lǐng)域有效供給等方面更好發(fā)揮“大國重器”作用，彰顯央企“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　聚焦主業(yè)：夯實企業(yè)發(fā)展基本盤

　　依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，國有企業(yè)聚焦國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，推動各類資源向主責(zé)主業(yè)集中，更好適應(yīng)新要求、勇?lián)率姑?/p>

　　作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國有重點骨干企業(yè)，公司完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，提出“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“一體四翼”發(fā)展布局，充分發(fā)揮改革“關(guān)鍵一招”作用，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，著力推動技術(shù)、人才、資金等資源向主業(yè)集中，切實當(dāng)好主責(zé)主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“國家隊”。

　　——做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)主體業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。公司立足服務(wù)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，持續(xù)完善骨干網(wǎng)架，優(yōu)化各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建強(qiáng)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，全面提升電網(wǎng)系統(tǒng)平衡能力;推動能源系統(tǒng)向更智慧、更高效、更友好的方向發(fā)展，大力推進(jìn)云平臺、企業(yè)中臺和物聯(lián)平臺等新型數(shù)字基礎(chǔ)平臺建設(shè)，為電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級賦能。

　　——強(qiáng)化“四翼”業(yè)務(wù)賦能保障，不斷提升公司綜合實力?！半奺金服”累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)突破3300億元;現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈高效運營，推動智慧場景在公司全面落地應(yīng)用;穩(wěn)健開展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購，提升國際競爭力;能源電商、綜合能源業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，電力大數(shù)據(jù)服務(wù)深化拓展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展跑出“加速度”……深化產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，公司發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性不斷增強(qiáng)。

　　——充分發(fā)揮全要素驅(qū)動力，大力提高自主創(chuàng)新能力，全方位推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展。公司關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅捷報頻傳：特高壓分接開關(guān)和套管研制等重大技術(shù)攻關(guān)取得突破;公司自主研發(fā)的電力行業(yè)首款圖數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品GridGraph在世界人工智能大會正式發(fā)布，全球首個碳交易領(lǐng)域的區(qū)塊鏈國際標(biāo)準(zhǔn)獲批立項;±500千伏張北柔直工程創(chuàng)造12項世界第一;3300伏IGBT器件打破國外壟斷;公司成功中標(biāo)德國海上風(fēng)電柔性直流輸電工程，我國高端輸電技術(shù)首次進(jìn)入歐洲。一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、世界領(lǐng)先的原創(chuàng)成果為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　改革之變催生發(fā)展之變。公司推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局，大膽實踐，規(guī)模實力、核心競爭力、運營效率顯著提升，更好履職擔(dān)當(dāng)，全面落實黨和國家決策部署，在污染防治、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等方面作出國網(wǎng)貢獻(xiàn)。

　　應(yīng)對新冠肺炎疫情，國家電網(wǎng)構(gòu)筑起抗疫保電的堅固防線，發(fā)揮央企帶動作用助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，電力保障和電網(wǎng)重大項目成為推動全產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長的重要驅(qū)動力。

　　扛牢能源電力保供的首要責(zé)任，國家電網(wǎng)戰(zhàn)高溫嚴(yán)寒、斗洪水臺風(fēng)，從電力調(diào)度、設(shè)備運維、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、需求側(cè)管理等多方面發(fā)力，堅決守住大電網(wǎng)安全生命線和民生用電底線，有力支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，保障能源安全。

　　服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落地，國家電網(wǎng)找準(zhǔn)自身在新發(fā)展格局中的位置和優(yōu)勢，充分發(fā)揮基礎(chǔ)保障、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動的作用，服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，繪就綠色發(fā)展的和諧畫卷，加速揚帆出海走向世界，為推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局注入活力。

　　堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，釋放改革動能，國家電網(wǎng)業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中更好發(fā)揮“大國重器”“頂梁柱”的支撐作用。

　　增強(qiáng)動能：布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

　　公司首個雙創(chuàng)科技園——國網(wǎng)智慧能源雙創(chuàng)科技園內(nèi)，創(chuàng)新氛圍濃厚，能源路由器、先進(jìn)傳感器、多能轉(zhuǎn)換等設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)加快推進(jìn)。國網(wǎng)智慧能源雙創(chuàng)科技園形成了覆蓋全國的現(xiàn)代化電網(wǎng)新應(yīng)用產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建了“央企+園區(qū)+科研+企業(yè)+基金”的“5合1”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化生態(tài)圈，輻射帶動智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展。

　　隨著國企改革三年行動逐步深化，公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，進(jìn)一步明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位的功能定位和核心業(yè)務(wù)，持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資布局和科技研發(fā)力度，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，助力我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實體經(jīng)濟(jì)升級。

　　緊跟國際能源技術(shù)革命新趨勢，公司制定實施“一體四翼”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施方案，聚焦戰(zhàn)略基礎(chǔ)性、關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、智能裝備4大領(lǐng)域，布局了綜合能源、電子商務(wù)等14項新興業(yè)務(wù)，新增長極加速生長。

　　瞄準(zhǔn)能源轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，公司構(gòu)建綜合能源服務(wù)生態(tài)，擴(kuò)大提供充電、出行與智慧能源服務(wù);打造能源數(shù)字新產(chǎn)品，面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場和市場需求加快創(chuàng)新，提升活力和競爭力;升級能源平臺新服務(wù)，拓展能源電商服務(wù)范圍，通過產(chǎn)學(xué)研合作、組建合資公司等方式擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新動能蓬勃生發(fā)。著眼交通領(lǐng)域碳減排，國網(wǎng)智慧車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司搭建車聯(lián)網(wǎng)碳普惠平臺，創(chuàng)新設(shè)計車聯(lián)網(wǎng)碳減排激勵機(jī)制，把個人低碳行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值;國網(wǎng)江蘇省電力有限公司為重點行業(yè)、企業(yè)提供能效提升等服務(wù)，推動全省單位生產(chǎn)總值能耗下降3%;國網(wǎng)上海市電力公司挖掘電力大數(shù)據(jù)價值，依托智慧城市能源云平臺分析復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，為政府科學(xué)決策、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐……

　　一組數(shù)據(jù)印證改革成效：新能源云、智慧車聯(lián)網(wǎng)已分別成為國內(nèi)最大的新能源服務(wù)平臺和全球最大的電動汽車服務(wù)平臺;北斗精準(zhǔn)時空位置服務(wù)網(wǎng)完成1200座北斗基站建設(shè)，形成電力領(lǐng)域北斗和地理信息解決方案;公司初步建成以“綠色國網(wǎng)”為互聯(lián)網(wǎng)主入口，覆蓋27家省級電力公司的綜合能源服務(wù)數(shù)字化平臺體系。

　　新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)亮點紛呈，不斷拓展發(fā)展新空間，創(chuàng)造發(fā)展新機(jī)遇，公司收獲了更強(qiáng)勁的高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　瘦身健體：推動企業(yè)運營提質(zhì)增效

　　瘦身健體是新發(fā)展階段國有企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

　　公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實國企改革三年行動，打好瘦身健體攻堅戰(zhàn)，集聚優(yōu)勢資源做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，多措并舉推進(jìn)壓減工作，推動“一體四翼”發(fā)展布局高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)運營成本進(jìn)一步降低，管理效率不斷提高，資源配置持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。

　　自2021年8月成立后，新的國網(wǎng)陜西省電力有限公司激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力，2021年供電可靠率達(dá)99.954%，更好服務(wù)陜西經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。這是公司優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、深化央企和地方合作，更好發(fā)揮電網(wǎng)的服務(wù)、支撐、保障和拉動作用的一個縮影。

　　做好“減法”，輕裝上陣。公司清理退出“兩非兩資”企業(yè)，按期完成剝離國企辦社會職能目標(biāo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化改革、裝備制造業(yè)務(wù)改革等任務(wù)，深化重組整合，優(yōu)化資源配置。一批歷史遺留問題得以解決，公司輕裝上陣，實現(xiàn)各類要素向主業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集聚。

　　同時，公司大力推進(jìn)“壓層減戶”，加快清退不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ摹皟煞恰保瑘A滿完成國資委壓減及重點虧損子企業(yè)治理任務(wù)目標(biāo)，有力促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

　　有效盤活存量資產(chǎn)，對于提升基礎(chǔ)設(shè)施運營管理水平、拓寬社會投資渠道、降低企業(yè)負(fù)債水平等具有重要意義。

　　做好“加法”，提質(zhì)增效。公司聚焦“一體四翼”發(fā)展布局，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，將存量資產(chǎn)盤活作為提質(zhì)增效的重要舉措和落實國資國企改革的重要實踐，立足“增收、提效、降本、減損”，多措并舉釋放存量資產(chǎn)價值，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　從貫通資產(chǎn)全鏈條管理鏈路到打造公司存量資產(chǎn)盤活市場，從創(chuàng)新推動知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)利用到探索建立股權(quán)項目與價值“雙環(huán)互饋”機(jī)制……這一領(lǐng)域創(chuàng)新舉措不斷，挖潛活力倍增。

　　浙江杭州供電公司發(fā)現(xiàn)，一些客戶在項目建設(shè)期間因臨時用電需要自行購買變壓器，存在成本高、安裝周期長等問題。杭州供電公司將因電網(wǎng)改造、增容而退役的電力物資分類管理，篩選出質(zhì)量檢驗符合安全生產(chǎn)條件的物資，建立拆舊物資“資源池”，租賃給有需要的客戶。

　　變“技術(shù)”為“產(chǎn)能”，中國電力科學(xué)研究院有限公司、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院有限公司建立較為完善的知識產(chǎn)權(quán)運營機(jī)制和激勵機(jī)制，通過資本化運作轉(zhuǎn)化規(guī)模和效益，轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)，推動收益增長。

　　以創(chuàng)造價值為核心，以專業(yè)機(jī)構(gòu)為支撐，公司多措并舉整合內(nèi)外部資源，通過改造再利用、內(nèi)部調(diào)配、對外處置等方式盤活各類存量資產(chǎn)超百億元，實現(xiàn)公司整體范圍資源高效配置、協(xié)同發(fā)展。

　　公司以實際行動深化改革，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中主動發(fā)力、擔(dān)當(dāng)作為，為壯大國家綜合實力、滿足人民美好生活需要貢獻(xiàn)更大力量。（馬佳）